Biography
Yousuke ISHII / 石井 洋介
2010年（平成22年）高知大学医学部卒
同年 社会医療法人近森会近森病院初期研修医
2012年 横浜市立市民病院外科/IBD科医師
同年 高知医療再生機構特命医師拝命
2014年 日本うんこ学会 会長
2015年 厚生労働省医生局地域医療計画課主査
2016年 同 老健局老人保健課課長補佐
2017年 ハイズ株式会社 SHIP運営代表 就任
同年 山手台クリニック 院長 就任
2018年 秋葉原内科saveクリニック共同代表 就任
同年 一般社団法人メディカルジャーナリズム勉強会理事 就任
2019年 株式会社omnihea設立 代表取締役
同年 デジタルハリウッド大学院卒 Master of Digital Contents Management
同年 一般社団法人発信する医師団理事 就任
同年 一般社団法人うんコレ制作委員会代表理事 就任
同年 異能vation破壊的挑戦部門 受賞
2020年 おうちの診療所 目黒 開設
同年 うんコレ 一般公開
2022年 医療法人社団おうちの診療所 中野院院長
同年 デジタルハリウッド大学大学院 特任助教
2023年 在宅医療学会優秀演題賞、ITヘルスケア学会奨励賞
2024年 高知大学デジタルヘルス学 特任准教授
2025年 株式会社エンタケア研究所 CDO
プロフィール（※登壇依頼時などはここから引用ください：肩書は以下から1-2個場にフィットするものをチョイスしてください）
自身が潰瘍性大腸炎のため19歳で大腸を失ったことをきっかけに医師を志す。高知大学医学部卒後、消化器外科医として手術をこなす中で、大腸癌などの知識普及を目的としたスマホゲーム「うんコレ」の開発・監修、「日本うんこ学会」の設立を行う。厚生労働省医系技官等を経て、現在は病院の外の医療の充実を目指し、おうちの診療所グループを開業。経営者として病気や障害を中心にしなくていい「優しい仕組み作り」を日夜考えている。
《肩書》
医療法人社団おうちの診療所 中野院 院長、株式会社omniheal代表取締役、高知大学特任准教授、デジタルハリウッド大学院特任助教、日本うんこ学会会長、株式会社エンタケア研究所CDO
《普段あまり使わないけど、ある肩書》
在宅医療連合学会専門医 、 緩和医療学会認定医 、 認定産業医 、東京慈恵会医科大学臨床講師（家庭医実習）、日本在宅医療連合学会評議員 、日本褥瘡学会・在宅ケア推進協会評議員 、 中野区介護認定審査会委員、高知医療再生機構特任医師、ヘルスケアコミュニティSHIP運営代表、秋葉原内科saveクリニック共同代表、一般社団法人メディカルジャーナリズム勉強会 理事、一般社団法人発信する医師団 理事、（株）キャピタルメディカベンチャー アドバイザー
【自己紹介的なもの】
※エモい話はnoteへ
立教新座高校在学中に潰瘍性大腸炎を発症、ほぼ不登校の状態も卒業。その後19歳で病状の増悪に伴い人工肛門増設状態に。2001年に人工肛門閉鎖を行ったことをきっかけに外科医師を志し、代々木ゼミナールで受験勉強の末に2004年に高知大学医学部へ入学。
2010年高知大学医学部を卒業後、高知大学と近森病院で初期臨床を行う。研修中には、コンテンツによるブランディングにより高知県の臨床研修医増加をもたらした「コーチレジ」を立ち上げた。ここでの評価を得て高値医療再生機構特任医師へ、「YouTubeでみる身体診察」の作成等を行った。
横浜市立市民病院外科・IBD科医師時代には、大腸癌等の知識普及を目的としたスマホゲーム「うんコレ」の開発・監修、「日本うんこ学会」の設立を行う。また、ゲームだけでなくニコニコ超会議に医療ブースを出展するなど、エンターテイメントファーストな医療情報の発信による健康情報格差の是正の可能性を模索し、デジタルハリウッド大学大学院へ入学。デジタルコンテンツマネジメント修士を取得した。
厚生労働省医系技官時代は、医政局地域医療計画課医師確保等地域医療対策室で、地域医療構想に係る業務や医師受給に関する調査等に従事。その後、老健局老人保健課へ。地域包括ケアシステムを推進するために平成30年度の介護保険法・介護報酬同時改定に従事した。また、介護保険総合データベース事業や地域包括ケアシステム見える化システムをはじめ、介護領域でのICT事業やAI・ロボティクス事業を担当した。
厚労省時代に興味を持った在宅医療連携の課題感を現場でつかむため、厚労省への出向終了後は外科医師には戻らず、在宅医療を展開する山手台クリニック院長に就任。同時に都心で夜間外来のみを対応する秋葉原内科saveクリニック共同代表として臨床現場での活動を再開した。
その後、より医療介護福祉を通して「暮らしを豊かにする」をテーマに、医療法人社団おうちの診療所と、株式会社omnihealを創設。ものづくりやことづくりを軸に、在宅医療支援やコミュニティ運営を行っている。
在宅診療所では、QI-8と呼ばれる在宅医療の質指標研究で在宅医療学会の優秀演題賞を受賞。また組織運営にもこだわり、DXの推進と関係の質を重要視した取り組みを行い、優しい組織で拡大することを目標としている。
会社では、診療所では出来ない街作りやコミュニティ形成事業などを主に、うんコレ時代の知見を活かしたPHR事業の開発コンサルや、行動変容モデルのコンサル、がん検診DXの開発研究事業、ACPや障害児向けをテーマにしたボードゲームの開発など多岐に渡る。
病気や障害があっても、それを中心にしないで暮らしていける社会の実現を目指して、様々な角度から公衆衛生を社会実装しているところ。
（ここまで2024年4月時点データ）
【専門分野・実績】
専門分野と実績はReserch mapに統合しました。
【今やろうとしていること】
（以下、2025年アップデート版）
医療と生活と文化が溶け合う「まち」の実装
少子高齢化と社会保障費の増大という「2025年問題」のその先へ。100年前に構築された社会保障システムの限界はもはや議論の段階を超え、現場の崩壊として現れ始めています。
私はこれまで、この課題に対し「臨床・政策・経営・クリエイティブ」の視点を統合して挑んできました。そして今、その仮説を実証するフェーズに入っています。医師個人の「善意」や「長時間労働」に依存する医療は持続不可能です。だからこそ、テクノロジーで効率化しつつ、エンターテインメントで人の心を動かし、コミュニティの力でセーフティネットを編み直す。
現在私は、自らがプレイヤーとして以下の3つの軸を回しながら、「病気や障害になっても安心して暮らせる、失敗しても大丈夫だと思える組織を、そして社会（まち）を」実装していきたいと思います。
① 「おうち」を起点とした持続可能な医療モデルの経営と組織づくり
（おうちの診療所 / おうちの研究所） 2019年に構想していた「地域での医療の実装」は、在宅医療グループ「おうちの診療所」の運営として形になりました。ここでは単に患者さんを診るだけでなく、医療者が疲弊せず、心理的安全性を持って働ける組織づくり（失敗を許容し、挑戦できる環境）を実践しています。 さらに、医療・介護が必要な方々の住まいとしてNPO法人「MAZEL HOME」を立ち上げ、制度の狭間にいる人たちを受け止める皿を用意しました。病院の中だけでは完結しない、生活の場（おうち）を中心とした医療とケアの新しいエコシステムを経営者として動かしています。
2025年にアップデートされたGemini3.0は革命的で、今後の医療のあり方も大きく変わると判断し、2026年からはAIを利用した運用に全振りして診療所のオペレーションを再構築、この内容を今後は他の診療所や地域にも展開し、より質が高く、再現性のある在宅医療のモデルを提供して、地域包括システムの完成に現場から最大限協力をしていく方針としました。
② 医療×クリエイティブによる「行動変容」の社会実装とエンタメ化
（株式会社omniheal / 日本うんこ学会 / エンタケア研究所） 「正しい医療情報」をただ発信するだけでは、人は動きません。日本うんこ学会で培った「医療×エンタメ」の力を、株式会社omnihealやエンタケア研究所を通じて事業化しています。 ゲーミフィケーションを用いたヘルスケアアプリの開発や、心を動かすコミュニケーションデザインにより、「楽しみながら健康になる」「無意識に行動が変わる」仕掛けを社会に提供し続けています。医療を「辛くて暗いもの」から「ワクワクする生活の一部」へとリデザインすることを目指しています。
2026年からはエンタケア研究所でPoCを開始、ただぼーっとするだけじゃなくて永久に楽しめて自分も入りたくなるような介護施設やデイサービスなどがたくさん産まれるような事業を興していきたいと思います。
③ 文化と産業をつなぎ、次世代を育む「まちのハブ」としての機能
（中野共創プラットフォーム /デジタルハリウッド大学院/ 高知大学 / Healthcare Venture Knot / SHIP） 医療課題の解決には、医療の外側にいるプレイヤーとの共創が不可欠です。私は現在、中野区を拠点とした「Nakano Co.」を設立し、クリエイターや地元企業と連携して、文化・産業・医療が混ざり合うプラットフォームを作っています。 また、高知大学やデジタルハリウッド大学大学院での教育、Healthcare Venture Knotでの起業家メンタリングを通じて、次世代のイノベーターを育成しています。自らがハブとなり、異分野の人材をつなげることで、既存の枠組みを超えた「新結合（イノベーション）」を地域から起こし続けます。
（2025年度末に記載）
（以下、2019年度版）
少子高齢化に伴う社会保障費の増大、年金問題、医師の過労死、地域医療の疲弊、粒度は様々ですが100年前に構築された現在の社会保障システムにはどうやら限界がきているようです。ここから先は、地域包括ケアシステムを推進し日本の医療をよりよく効率的に提供しなければ結構やばいんじゃないかと思っています。
例えば僕が今熱意を持って、医師が疲弊している地域で人の2倍臨床医として頑張っても、本当に必要な医療資源は届ききらず、ギャップはとても埋まらないでしょう。そこで、経営や政策、更にはデジタルヘルスやコミュニケーションデザイン等これまで様々な視点から医療課題にぶつかってきました。これらを統合して医療受給のミスマッチ–必要のない需要は減らし、可能な限り安価に医療を提供出来るようにすること・必要な供給は善意や気合に依存せずに、優秀な人材や医療資源が地域に応じて最適に配置されるようにしていきたいと思っています。
そのためには、医療資源を最適配置して地域医療構想や地域包括ケアを推進するための政策・経営レイヤーのことを理解した現場の臨床家が必要だと考えます。また、臨床家はただ医療を提供するだけの存在では問題が解決しなくなってきているため、自分は以下のような取り組みを通じて未来の臨床像を提案したいと考えています。
①コミュニティ運営等が出来て地域互助を活性化出来る臨床家
SHIPという医療・介護を軸としてコミュニティとはなんぞやということをみんなで学んでいます。また同時に経営やデザインの勉強会等の機能面も定期的に行っています。今後はここでの学びを活かし、地域での互助による医療の実装を推進していきたいと考えています。具体的な社会実装として、診療所や在宅医療の経営はもちろん、高齢者住宅やファミリー向けの施設運営、お祭りの運営等もデザインも含め包括的な地域づくりをしていきたいと考えています。
② 行動変容/ナッジ理論を利用し、コミュニケーションデザインの力で人々に健康な習慣を身につけることが出来る臨床家
日本うんこ学会でのうんコレ実装をはじめ、デジタルハリウッド大学院で実施されているデジタルヘルスラボの中では行動変容とコミュニケーションデザインを軸に研究をしてきました。僕がつくるものの多くが、人々の意識や行動を変えることを意識して作られた作品です。今後も作品を定常的に出していけるように組織・会社化して、社会実装を推進していきたいと考えています。
③ 臨床や公衆衛生の観点から医療・介護のオープンイノベーションを推進出来る臨床家
これまでにも多くの企業やクリエイター達と共に、医療機器開発・作品製作に関わってきました。医師の知識だけでは解決出来ないことも、多くの企業と実装出来る人たちとをつなぎ合わせることで、これまでにない新結合を起こしたものが出来ると思っています。今後もこのハブになれるよう、医療・介護の文脈はもちろん、テクノロジーやマーケットの文脈も理解した医療者として、架け橋になれるような存在でいたいと考えています。